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青島(dao)海西重機有限責(ze)任公(gong)司認真落(luo)實集(ji)團公(gong)司工作會議精神，“以世界(jie)眼光(guang)看市場，國際(ji)標準看產品，強化基(ji)礎管理”。從技術、生產、管理及供(gong)應等五個方面都提(ti)出了降低成本(ben)的措(cuo)施，保發展。

1、合(he)同明細報(bao)(bao)價制度，對所有承(cheng)制項(xiang)目要求(qiu)對材料，配套件、輔料等必須逐一詢價，核算產(chan)品(pin)的(de)實際成本后(hou)在承(cheng)接(jie)合(he)同，減少因(yin)漏(lou)報(bao)(bao)、價格失真等造成的(de)損失。

2、優化設計，與同行(xing)(xing)業生產廠家產品(pin)進(jin)行(xing)(xing)對比，吸取別(bie)人優點，對我司產品(pin)進(jin)行(xing)(xing)改(gai)進(jin)。減少因設計干涉(she)、漏(lou)項(xiang)或不合(he)理造成(cheng)的返工(gong)成(cheng)本。

3、完善(shan)供(gong)應(ying)商(shang)管理(li)體系，加(jia)大對供(gong)應(ying)商(shang)的管理(li)。與主要供(gong)應(ying)商(shang)簽訂戰(zhan)略合(he)作協議(yi)價格（在原供(gong)貨價格基礎上再降價），在目前市場前景不好(hao)的情(qing)況下，大家共同承擔成本。

4、堅決執(zhi)(zhi)行目(mu)標(biao)成本(ben)管(guan)理制度，加強成本(ben)在(zai)執(zhi)(zhi)行過(guo)(guo)(guo)程中的控制力度。外(wai)包、外(wai)協、外(wai)購超過(guo)(guo)(guo)目(mu)標(biao)成本(ben)不(bu)準(zhun)簽訂合同，產(chan)(chan)(chan)品生(sheng)產(chan)(chan)(chan)過(guo)(guo)(guo)程中超過(guo)(guo)(guo)目(mu)標(biao)成本(ben)不(bu)準(zhun)生(sheng)產(chan)(chan)(chan)，直至(zhi)找出(chu)問(wen)題，實現目(mu)標(biao)成本(ben)。并對生(sheng)產(chan)(chan)(chan)中每(mei)一筆(bi)成本(ben)損失都進行相應(ying)考核。

5、提高生產(chan)效率，縮短(duan)生產(chan)周(zhou)期(qi)(qi)，降低期(qi)(qi)間費用。對所有(you)生產(chan)的產(chan)品都規定標(biao)準周(zhou)期(qi)(qi)，產(chan)出標(biao)準周(zhou)期(qi)(qi)一律考核，標(biao)準周(zhou)期(qi)(qi)以內的進行必要獎勵，減少期(qi)(qi)間人力成本及設備占用成本。