我(wo)們想到戰役，都(dou)會(hui)想到陣前(qian)大將的擂(lei)鼓對陣，陣后謀士的運籌(chou)帷幄。而(er)我(wo)們都(dou)有一(yi)個共識，打(da)仗(zhang)其實打(da)的是(shi)國(guo)力(li)，拼的是(shi)后勤(qin)(qin)，在(zai)現代戰爭中，后勤(qin)(qin)保障(zhang)已經(jing)是(shi)衡量軍隊實力(li)的重要標準。“兵馬未(wei)動，糧草先行”。同樣，在(zai)公(gong)司里，一(yi)件大國(guo)重器的形成(cheng)，物(wu)資保障(zhang)是(shi)重要一(yi)環，今天我(wo)們盤點細(xi)說物(wu)資保障(zhang)四(si)子良(liang)將，他(ta)們雖不顯于人前(qian)，但幕(mu)后亦(yi)風生水起(qi)，立下(xia)汗馬之功。
平臺猛虎穆洪斌。2012年入職，先后擔任計劃員、計劃主辦、計劃主管等職，獲得優秀黨員、優秀員工榮譽。
2014年(nian)他首次負責海工(gong)平臺項目的(de)物(wu)(wu)資采(cai)購管理(li)，搭建配套物(wu)(wu)資供(gong)貨網(wang)絡，完善采(cai)購策劃，嚴控采(cai)購成本，完善物(wu)(wu)資采(cai)購納期表管理(li)方(fang)式，及時配合解決(jue)現場生產或調(diao)試過程中的(de)問題(ti)，截止(zhi)目前順利保障完成了(le)F5、H7-1/2/3、H8-1/2/3、H11-1/2/3/4共11座海工(gong)平臺的(de)建造和(he)交付。
狹路相逢強者(zhe)勝(sheng)。2016年下半年，海(hai)工平(ping)臺(tai)市(shi)場低迷，競爭愈加激烈，H11項(xiang)目(mu)承(cheng)接價(jia)格較前(qian)期(qi)項(xiang)目(mu)偏低，且(qie)制(zhi)造周期(qi)短。為提(ti)高(gao)該項(xiang)目(mu)的(de)盈利能力，保(bao)證訂貨效率(lv)，確保(bao)生(sheng)產設(she)計的(de)開展，穆洪斌充分利用前(qian)期(qi)項(xiang)目(mu)資源(yuan)，完善采購前(qian)策(ce)劃，綜(zong)合廠家范(fan)圍(wei)、歷史(shi)價(jia)、市(shi)場行情、產品質量和口碑、確認圖紙需求時間、設(she)備納期(qi)等(deng)(deng)信息進行數據分析(xi)，編制(zhi)H11海(hai)工平(ping)臺(tai)配套(tao)物資采購控制(zhi)辦法，針對不同物資確定直接議價(jia)、比(bi)價(jia)采購、集中招標等(deng)(deng)訂貨方式，平(ping)臺(tai)配套(tao)物資均有所降。
2018年9月(yue)27日，接總部通知，H8兩座(zuo)海工(gong)(gong)平(ping)臺需要在(zai)10月(yue)8日具備(bei)發(fa)船(chuan)條(tiao)件。兩座(zuo)平(ping)臺在(zai)碼頭停靠一(yi)年有余，檢修調(diao)試工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)量不容小覷，且恰(qia)逢(feng)十一(yi)假期(qi)，面臨供應商人(ren)(ren)員(yuan)休假、生產停滯等困難，穆(mu)洪(hong)斌(bin)主(zhu)(zhu)動(dong)放棄休息(xi)時間，與廠(chang)家、現(xian)場(chang)、成(cheng)本、技術多方溝(gou)通協調(diao)，完(wan)成(cheng)了447種物資采(cai)購回廠(chang)和13人(ren)(ren)次服務商入(ru)廠(chang)調(diao)試整改工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)，與項目團隊順利完(wan)成(cheng)發(fa)船(chuan)前檢修和準備(bei)工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)。迎難而上，方顯英(ying)雄本色。平(ping)臺到達(da)業主(zhu)(zhu)碼頭后，因(yin)船(chuan)員(yuan)為(wei)新手，設備(bei)使(shi)(shi)用(yong)不熟(shu)練，但平(ping)臺急待開往油田作(zuo)(zuo)(zuo)業，穆(mu)洪(hong)斌(bin)不待休整便(bian)隨著總部售后人(ren)(ren)員(yuan)趕赴現(xian)場(chang)，克服時差、天氣、溝(gou)通不便(bian)等因(yin)素，主(zhu)(zhu)動(dong)出擊，與服務調(diao)試人(ren)(ren)員(yuan)歷時一(yi)個月(yue)完(wan)成(cheng)所有工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)，平(ping)臺順利投入(ru)使(shi)(shi)用(yong)。
戎馬老將任遠。2011年入職，2017年轉崗采購員，2018年獲得“優秀員工”榮譽稱號，現負責電控系統、自動化配套系統、高壓變壓器、高壓開關柜、照明設備等物資采購工作。“作為一名采購員，目的只有一個，全力以赴保障公司生產工作正常開展所需的物資供應；原則只有一個：為公司節約每一分錢。”
目(mu)的(de)只有(you)一(yi)個，保(bao)障物資供應。G219項(xiang)(xiang)目(mu)貨(huo)(huo)期緊(jin)（3.5個月）、調試(shi)難度大（ABB中國(guo)公(gong)(gong)司(si)首次(ci)承制(zhi)），任遠(yuan)編(bian)制(zhi)詳細的(de)自動化(hua)供系統供貨(huo)(huo)納期表，按(an)(an)周(zhou)更新，按(an)(an)現(xian)場(chang)生產需求順序(xu)調度物資回廠。進入調試(shi)期后(hou)，他(ta)組建G219項(xiang)(xiang)目(mu)電(dian)氣(qi)(qi)調試(shi)微信溝通群(qun)，每(mei)天定(ding)時與(yu)ABB調試(shi)工(gong)(gong)程師、電(dian)氣(qi)(qi)所、項(xiang)(xiang)目(mu)部召開工(gong)(gong)作碰頭(tou)會，有(you)計劃(hua)的(de)開展(zhan)調試(shi)工(gong)(gong)作。深入公(gong)(gong)司(si)現(xian)場(chang)及(ji)日照業主碼頭(tou)，了解(jie)調試(shi)進展(zhan)、整改(gai)項(xiang)(xiang)關閉等(deng)情(qing)況(kuang)(kuang)，列(lie)明工(gong)(gong)作計劃(hua)，按(an)(an)計劃(hua)檢查(cha)完成(cheng)情(qing)況(kuang)(kuang)，保(bao)證調試(shi)交機有(you)序(xu)推進。M33項(xiang)(xiang)目(mu)，首次(ci)與(yu)瑞典ABB談合(he)(he)同(tong)。他(ta)提前(qian)策劃(hua)，聯合(he)(he)項(xiang)(xiang)目(mu)部、成(cheng)本部、國(guo)際市(shi)場(chang)部、電(dian)氣(qi)(qi)所等(deng)部門理清(qing)技術狀(zhuang)態，討論談判策略(lve)，在談判中列(lie)數據(ju)、講差異，去除不合(he)(he)理價格項(xiang)(xiang)，展(zhan)開持久戰，一(yi)周(zhou)的(de)談判過程中，經常九(jiu)點下班，有(you)時到凌晨(chen)2點，確(que)保(bao)任務完成(cheng)。
原則只(zhi)有一個(ge)，節約每一分(fen)錢(qian)。G226取消鐳(lei)射系(xi)統配置，節約成本；G158、M29/KF05-1、M29售后服務節約成本。此外通過(guo)多(duo)個(ge)項目(mu)打包(bao)采(cai)購，簽訂年度采(cai)購價，反饋優化配置建議(yi)，拓(tuo)展采(cai)購渠(qu)道等多(duo)種方式(shi)降低采(cai)購成本。
采購工作任重道遠，今后的(de)路(lu)還很長，對任遠來講，作為海西(xi)老將(jiang)，在新崗位上不會停下學習的(de)腳步，不斷(duan)的(de)完(wan)善提升，力爭把工作做(zuo)得(de)更(geng)好。
智勇雙全杜興明。2011年入職，2011年-2014年任調度員，2014年轉崗采購員，現為采購主辦，2018年獲得“優秀員工”榮譽稱號。在涂裝部任調度員期間，先后承擔我司第一批G116項目卸船機、第一臺F1項目3600T浮吊、廠內300T龍門吊等涂裝工作的生產安排，伴隨著企業的發展不斷成長。
三板斧之工(gong)作(zuo)方(fang)法(fa)(fa)。2014年(nian)5月轉入物(wu)資保(bao)障部任(ren)采購員(yuan)，他持續發揚在(zai)(zai)生產(chan)一線的工(gong)作(zuo)執行力，做到(dao)接(jie)到(dao)任(ren)務(wu)先執行，在(zai)(zai)工(gong)作(zuo)不(bu)斷積累經驗，總結工(gong)作(zuo)方(fang)式(shi)方(fang)法(fa)(fa)，梳理總結出制造檢驗與涉(she)及(ji)采購成本重(zhong)點(dian)事項(xiang)，以便(bian)其他人員(yuan)盡快熟(shu)悉相關(guan)業(ye)務(wu)。同時幫助供應商(shang)提(ti)(ti)質增效，促進產(chan)品提(ti)(ti)檔升級(ji)。
三板(ban)斧之利用(yong)庫(ku)存(cun)。2018年公司承(cheng)接(jie)門機項(xiang)(xiang)目(mu)較多，在項(xiang)(xiang)目(mu)評審階段(duan)發(fa)現(xian)G227項(xiang)(xiang)目(mu)的(de)滑輪(lun)技術要(yao)求與G176A積(ji)壓滑輪(lun)技術要(yao)求基本一致，經過與市場部、港口(kou)機械(xie)研究所等部門溝(gou)通(tong)后，利用(yong)庫(ku)存(cun)積(ji)壓滑輪(lun)31件，節約(yue)了兩臺門機滑輪(lun)的(de)采購。
三板斧之成本(ben)節約。針對M33B項(xiang)目室外維修吊(diao)，他主動與上(shang)海設計院、項(xiang)目部(bu)、國(guo)際市場部(bu)進行(xing)溝通，并實地考察杭州電(dian)機廠(chang)家，在滿足要求下，進行(xing)了(le)優化，相關成本(ben)大(da)(da)大(da)(da)節約。橫向比(bi)(bi)(bi)，同一(yi)采(cai)購物資詢價各供應商(shang)，比(bi)(bi)(bi)價格(ge)比(bi)(bi)(bi)差異比(bi)(bi)(bi)貨(huo)期比(bi)(bi)(bi)質保比(bi)(bi)(bi)付款方式(shi)。縱(zong)向比(bi)(bi)(bi)，同一(yi)采(cai)購物資歷史(shi)采(cai)購價，同類產品的價格(ge)。發(fa)現“高配”，積極反饋溝通，力求降(jiang)本(ben)。
后起之秀楊樹鑫。2016年入職，年輕帥氣，顏值與實力并存，3年多的時光，已然從一名懵懂的實習生成長為獨當一面的采購小能手，主動作為，從不推諉，敢于擔當。
沖鋒陷陣，一馬當先。以往打配重只需要50米的泵車便足以滿足實際作業高度，但G232項目打配重的位置過高，配重需要作業高度約55米，需要重新尋找具備更高作業能力的泵車。為了不影響G232項目進度，接到“命令”，馬上行動，經過4-5天努力，終于找到合適的打配重泵車渠道。9月20日晚，楊樹鑫催促廠家連夜開展配重工作，從接車進廠、打配重、車輛過磅等每一個環節，他無不在生產現場跟進，從晚上8點直到凌晨2點，經過6個小時的奮戰，順利完成了配重工作。無數次的溝通，無數次的堅持，為的就是能夠保質保量的完成工作，背后付出的努力足以體現一個海西人勇于擔當的敬業精神。
精打細算，錙(zi)銖必較。在成(cheng)(cheng)本節約方面，楊(yang)樹鑫(xin)更是(shi)開(kai)動(dong)腦筋，不(bu)辱(ru)使(shi)(shi)命(ming)。2018年底，他(ta)通過與廠家的(de)溝通與學習，了解(jie)到(dao)了電(dian)(dian)纜(lan)(lan)的(de)制作工藝，他(ta)首先和技(ji)術部(bu)門進行確認，在保證(zheng)電(dian)(dian)纜(lan)(lan)使(shi)(shi)用性能的(de)前提下(xia)，進行了技(ji)術優化(hua)，電(dian)(dian)纜(lan)(lan)采購成(cheng)(cheng)本節約，一戰(zhan)成(cheng)(cheng)名。
“幸福是奮斗出來的(de)(de)”，長(chang)掛嘴邊的(de)(de)一句話(hua)不難(nan)看出，小伙(huo)子有夢想，有追求，他珍惜自己腳下的(de)(de)平臺，不驕不躁，踏實前行。
物資保障工作瑣碎繁雜，作用(yong)看似輕巧實(shi)則(ze)重大，是企業的“軍需處”，與(yu)企業生產發展、經(jing)濟效益息息相(xiang)關(guan)，優(you)秀的物資保障人(ren)員舉足輕重。有人(ren)說，生活(huo)仿佛(fo)一(yi)槽(cao)冷水(shui)，人(ren)若(ruo)(ruo)是一(yi)塊(kuai)(kuai)冷鐵，浸進去(qu)就會(hui)生銹，若(ruo)(ruo)是一(yi)塊(kuai)(kuai)熱鐵，不斷能(neng)鍛造出(chu)好鋼，還會(hui)讓(rang)水(shui)沸騰。有此(ci)良將，未來可期。
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