他是意大利800T-162.5M龍門吊項目（M30項目）總裝調度，也是海上風電安裝平臺350T繞樁吊項目（H15A項目）和海上風電安裝平臺1000T繞樁吊項目（H15B項目）的總裝調度，同時還是意大利門機項目（M35ABC項目）總裝調度，原本需要3個總裝調度完成的工作量，但在總裝攻關克難關鍵時期，他一個人全部承擔下來，而且各個項目開展地有聲有色。
1個人頂3個人，這個小伙不一般！他就是總裝部調度劉成龍，2010年入職，多次(ci)被評(ping)為公司優秀員工。
20=8，怎么做到的？
由于其他項目生產場地(di)需要，要求M30項目在8天的時間(jian)完(wan)成(cheng)2300塊軌道壓板安裝和160米拖鏈(lian)系統(tong)安裝工作(zuo)并轉到下(xia)一道工序騰(teng)出(chu)施工場地(di)，而這些(xie)工作(zuo)原計(ji)劃是20天，如何在8天的時間(jian)內完(wan)成(cheng)呢？劉成(cheng)龍剛開始接(jie)到這個工作(zuo)也很犯愁，但當他冷靜(jing)下(xia)來想(xiang)(xiang)想(xiang)(xiang)，辦法(fa)總比困(kun)難多，那他是怎么做到呢？
一(yi)(yi)(yi)是編制(zhi)詳細可行的工(gong)作(zuo)計(ji)劃(hua)，用計(ji)劃(hua)倒(dao)逼生產。二(er)(er)是制(zhi)定計(ji)劃(hua)過(guo)程(cheng)中發現施(shi)工(gong)人(ren)員嚴重不(bu)足，特(te)別是焊(han)工(gong)的工(gong)作(zuo)量比較(jiao)大(da)，他沒有(you)(you)坐以待斃，而是主動想辦法，首(shou)先從(cong)廠內(nei)借調3名焊(han)工(gong)，但還是不(bu)夠(gou)，他就去廠外調4名焊(han)工(gong)，為(wei)這項工(gong)作(zuo)完(wan)成，集(ji)(ji)結25名施(shi)工(gong)人(ren)員集(ji)(ji)中攻關這項工(gong)作(zuo)。其次是合(he)理(li)高效延長工(gong)作(zuo)時間，安(an)(an)(an)排(pai)兩班(ban)倒(dao)作(zuo)業(ye)，白班(ban)（早上(shang)(shang)8:00-晚(wan)(wan)上(shang)(shang)19:00）安(an)(an)(an)排(pai)裝配和焊(han)接(jie)(jie)工(gong)作(zuo)，夜班(ban)（晚(wan)(wan)上(shang)(shang)19:00-第(di)二(er)(er)天(tian)(tian)早上(shang)(shang)8:00）安(an)(an)(an)排(pai)焊(han)接(jie)(jie)工(gong)作(zuo)。三(san)是每天(tian)(tian)早上(shang)(shang)第(di)一(yi)(yi)(yi)件事安(an)(an)(an)排(pai)布(bu)置工(gong)作(zuo)，協調好(hao)作(zuo)業(ye)所(suo)需的電焊(han)機、材料等施(shi)工(gong)物資，檢(jian)查(cha)(cha)現場施(shi)工(gong)安(an)(an)(an)全防護措施(shi)。晚(wan)(wan)上(shang)(shang)下(xia)班(ban)之(zhi)前，檢(jian)查(cha)(cha)當(dang)天(tian)(tian)工(gong)作(zuo)是否按計(ji)劃(hua)完(wan)成，并(bing)做(zuo)好(hao)第(di)二(er)(er)天(tian)(tian)的工(gong)作(zuo)清理(li)。四是確保報檢(jian)一(yi)(yi)(yi)次性(xing)通過(guo)。首(shou)先他明(ming)確并(bing)熟知國(guo)外監理(li)報檢(jian)的標準；其次做(zuo)好(hao)細致的自檢(jian)工(gong)作(zuo)，嚴格控制(zhi)過(guo)程(cheng)，做(zuo)到(dao)心中有(you)(you)數；然后再報品質部和監理(li)專檢(jian)，事無巨細，負責到(dao)底，便(bian)有(you)(you)了這8天(tian)(tian)時間內(nei)的12次報檢(jian)均一(yi)(yi)(yi)次性(xing)通過(guo)。
3=1，經歷了什么？
在負責M30項目期間要兼顧好H15AB項目，因為H15AB要發運，這個項目又有別于H12和H13項目，H12和H13項目是船體到公司廠內進行安裝，而H15AB項目是把設備發到山海關船廠進行安裝，若考慮不周全或者遺漏就會增加大量的運輸成本。他從兩個方面開始著手，一是針對原來廠內做過的類似的項目，進行技術歸零，梳理安裝過程中存在的問題，做到能在廠內完成的工作全部在廠內完成，避免到用戶現場花更高的施工成本。二是做好發運前的清理工作，因為他知道若到山海關船廠，清理和現場協調工作將增加數倍，所以從部套到部件再到零件，甚至小到一個螺栓都不能落下。
考慮到這個項目的(de)(de)特殊性(xing)，原計(ji)劃安(an)排他(ta)和品(pin)質、技(ji)術等3人一(yi)塊出(chu)差去現場安(an)裝，正是由(you)于他(ta)在廠內的(de)(de)辛苦(ku)付出(chu)，各(ge)項工(gong)作(zuo)開展的(de)(de)井然有序，他(ta)一(yi)人完全可(ke)以做(zuo)的(de)(de)很(hen)出(chu)色，因此該項目就(jiu)將3人出(chu)差調整為他(ta)1人去完成，3就(jiu)變成了1，這是一(yi)種信任(ren)，更是一(yi)份責任(ren)。
小家=大家，如何取舍？
9月份總裝(zhuang)工作(zuo)進入了(le)高峰期，劉成龍作(zuo)為(wei)總裝(zhuang)部骨干，加班是在(zai)所難免，家里(li)就(jiu)顧及不(bu)到(dao)，但孩子又比較(jiao)小，為(wei)了(le)安心迎戰(zhan)總裝(zhuang)這段攻關期，他就(jiu)做(zuo)通(tong)家人工作(zuo)，將老(lao)婆和孩子送回了(le)老(lao)家黑龍江省牡(mu)丹江市，讓父母(mu)幫忙(mang)照顧，自己一心撲到(dao)工作(zuo)上(shang)，在(zai)這兩個(ge)月時間里(li)，他沒有休過一個(ge)周末，且每天晚上(shang)奮戰(zhan)到(dao)晚上(shang)9點(dian)以后。
企業發(fa)展為大(da)家(jia)(jia)，企業發(fa)展靠大(da)家(jia)(jia)。劉成(cheng)龍敢于擔當，主動(dong)作為，舍小家(jia)(jia)顧(gu)大(da)家(jia)(jia)，甘于奉獻，遇到困難主動(dong)想(xiang)辦法(fa)，工(gong)作有(you)計劃、有(you)措(cuo)施、有(you)檢查、有(you)落(luo)實，事(shi)無巨細，認真負責，做(zuo)好自己負責的每一件事(shi)，在平凡的崗位(wei)上做(zuo)出不平凡的成(cheng)績，這個小伙真的不一般。
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