“問渠那得清如許，為有源頭(tou)活水(shui)來。”海西重(zhong)機(ji)經過多年的發(fa)展(zhan)，市場(chang)愈(yu)廣，產(chan)品愈(yu)精(jing)，究其原因之(zhi)其一，就是因為我們擁有強大的“后浪(lang)”團隊——年輕的員工集體。
“求是(shi)、創新(xin)、穩健、擔(dan)當、主動(dong)……”，這些字眼(yan)恰(qia)如其分地展現了“后浪(lang)”們身上的特質。鋼構(gou)制造部新(xin)入(ru)職的員工，一群風華(hua)正茂的小伙子，在平凡的崗位上，詮(quan)釋著擔(dan)當，詮(quan)釋著精彩，無愧(kui)為海(hai)西(xi)重機的源頭活(huo)水！
作(zuo)為一直(zhi)被這些后浪(lang)推著(zhu)的“前浪(lang)”，能深刻感(gan)受(shou)到“后浪(lang)”們(men)迸發(fa)出(chu)的力(li)量，他(ta)們(men)心里有火，眼里有光，他(ta)們(men)對海(hai)西(xi)有著(zhu)真摯(zhi)情(qing)感(gan)。
安全穩健 王(wang)勝東
嘴角的(de)(de)張揚(yang)不代表缺乏沉(chen)穩。這個(ge)(ge)看(kan)似漫(man)不經心(xin)的(de)(de)男孩，實則心(xin)思細膩，剛剛入職就被領導安排扛起鋼構部(bu)的(de)(de)安全大任。經過一(yi)個(ge)(ge)多月的(de)(de)瘋(feng)狂學(xue)習，已經可以(yi)獨立組(zu)織(zhi)鋼構部(bu)協理單(dan)位進行物體(ti)打(da)擊應(ying)急(ji)演(yan)練，在第一(yi)次安全應(ying)急(ji)演(yan)練過程中(zhong)，得(de)心(xin)應(ying)手，指揮(hui)有度，取得(de)了一(yi)個(ge)(ge)完美的(de)(de)開(kai)門紅。日常(chang)的(de)(de)新員工二級安全培(pei)訓以(yi)及常(chang)規動作的(de)(de)安全檢查，總能看(kan)到一(yi)個(ge)(ge)幽默(mo)卻又不失(shi)沉(chen)穩的(de)(de)年輕人(ren)的(de)(de)身影。這個(ge)(ge)年輕人(ren)，在用(yong)他(ta)的(de)(de)從(cong)容干練，與同(tong)事和施工單(dan)位建立了信(xin)任，并(bing)逐漸充實強大起來。
務(wu)實(shi)求進 師子宜
踏實的(de)腳步不(bu)代表畏葸不(bu)前。他是一個憨厚可信(xin)的(de)同(tong)事，總能(neng)讓你感(gan)覺(jue)他在(zai)時刻(ke)進步。G259支腿結構件(jian)的(de)(de)翻(fan)身工(gong)作，從開始的(de)(de)吊(diao)裝(zhuang)方案(an)探討、吊(diao)車(che)計劃(hua)的(de)(de)安排、工(gong)作分配(pei)、人員(yuan)準(zhun)備、吊(diao)索具狀態確認(ren)，這些可能(neng)干擾正(zheng)常項(xiang)目進度(du)的(de)(de)前期準(zhun)備工(gong)作中，總能(neng)看見他(ta)(ta)(ta)拿著本子在(zai)記錄(lu)著什么。吊(diao)裝(zhuang)時吊(diao)車(che)的(de)(de)位置(zhi)與兩臺吊(diao)車(che)之間的(de)(de)操(cao)作配(pei)合(he)產(chan)生的(de)(de)一(yi)點不協調，他(ta)(ta)(ta)也要與現場施工(gong)人員(yuan)商(shang)議確認(ren)，雖然耽誤了十幾分鐘，但安全地完成工(gong)作任務(wu)；報檢過程需要懂得經緯儀(yi)操(cao)作，他(ta)(ta)(ta)便(bian)幾個中午纏著帶班(ban)班(ban)長(chang)，一(yi)板(ban)一(yi)眼的(de)(de)學(xue)習(xi)，現在(zai)的(de)(de)他(ta)(ta)(ta)儼然是一(yi)個“激光”老手，令人欽佩。
細致入微 李根(gen)暢
眉間青(qing)澀不(bu)代表(biao)稚(zhi)氣。看起(qi)來稚(zhi)嫩的李(li)根暢(chang)，卻有(you)著超于(yu)常人的耐(nai)心和(he)細致。急事緩辦(ban)(ban)與(yu)(yu)緩事急辦(ban)(ban)是兩種(zhong)不(bu)同(tong)做事方法，但作(zuo)(zuo)為(wei)一(yi)(yi)(yi)(yi)名鋼(gang)構計調員，卻只能(neng)有(you)一(yi)(yi)(yi)(yi)種(zhong)處理方式，只要一(yi)(yi)(yi)(yi)種(zhong)結果(guo)—規(gui)定(ding)(ding)時間完(wan)成(cheng)規(gui)定(ding)(ding)動作(zuo)(zuo)。鋼(gang)構部(bu)內部(bu)型材下(xia)(xia)料、配(pei)送需要一(yi)(yi)(yi)(yi)對多(duo)，找到(dao)(dao)數(shu)據做出明(ming)細，明(ming)確到(dao)(dao)零件號，再到(dao)(dao)現場確認數(shu)據與(yu)(yu)實(shi)物作(zuo)(zuo)對比(bi)，同(tong)時核對編碼(ma)與(yu)(yu)零件分配(pei)是否無誤，尤為(wei)繁瑣。“我們(men)耐(nai)心一(yi)(yi)(yi)(yi)點(dian)，細致一(yi)(yi)(yi)(yi)點(dian)，下(xia)(xia)道(dao)工(gong)序才不(bu)會因你(ni)耽誤時間”，這(zhe)個青(qing)澀的小伙，總能(neng)說出讓前輩深思的“警句”。耐(nai)心嚴謹的工(gong)作(zuo)(zuo)習慣使(shi)得李(li)根暢(chang)在結算(suan)、ERP操作(zuo)等涉及(ji)數據的(de)方(fang)面(mian)尤為突出(chu)，從(cong)開始到(dao)熟練運用，有時只(zhi)需用別人一半的(de)時間，令人驚嘆！
擔當主動 王博文
敢作敢為不代表沖動。王博文曾(ceng)說，“人生沒有彩排，每一天都是(shi)現場直播”。就是(shi)這種把握(wo)現在的(de)心態(tai)，讓這個年輕人總是(shi)主(zhu)動請纓。H13吊作(zuo)為(wei)公司(si)重點項目，5月6日(ri)晚收(shou)到夜(ye)間(jian)通宵(xiao)作業(ye)的任務安排，需要(yao)計調員跟(gen)蹤(zong)記錄塔身上下段吊裝合攏(long)，王博文(wen)第一(yi)時間(jian)站了(le)出(chu)來(lai)，作為一(yi)個新人，在現場對安全、質量、進度、施工(gong)規范跟(gen)蹤(zong)負(fu)責，每隔(ge)30分鐘(zhong)進行一次(ci)安全隱患排查并整改，每隔1小時拍照記(ji)錄(lu)匯報施工進度(du)，確實(shi)難(nan)能可貴！工作態(tai)度(du)決定(ding)一切，在(zai)王(wang)博文(wen)身上永遠讓人感受到一種(zhong)“召之即(ji)來，來之即(ji)戰，戰則必(bi)勝”的品(pin)質。當部門梯子欄桿陷入瓶頸，生產管理亟待支援的時候，又(you)是(shi)王(wang)博文(wen)毛遂自薦，從最基礎的回(hui)廠(chang)接車、出(chu)(chu)廠(chang)開單(dan)，吊(diao)車計劃申報、整(zheng)改圖(tu)紙解密，再(zai)到現場安裝管理，協(xie)調人員(yuan)、設備(bei)(bei)、物料準備(bei)(bei)，逐步(bu)熟悉(xi)，分擔承受欄桿團隊的壓(ya)力。他總是(shi)在(zai)最需(xu)要(yao)的時間(jian)出(chu)(chu)現，他就是(shi)王(wang)博文(wen)，要(yao)么(me)沖鋒在(zai)前，要(yao)么(me)秣馬厲兵準備(bei)(bei)沖鋒！
睿智冷靜 尹海斐
平(ping)靜沉(chen)(chen)默不代表木訥。尹海斐是一個讓人容易誤解的(de)(de)優秀計調員(yuan)，雖然總(zong)感覺沉(chen)(chen)默不語，但(dan)絕對(dui)時刻保(bao)持頭腦清醒，不被他(ta)人和(he)情緒(xu)左右(you)。他(ta)擅(shan)于從(cong)紛(fen)繁(fan)雜亂的(de)(de)工作情景中，平(ping)靜快速的(de)(de)梳理出清晰的(de)(de)頭緒(xu)和(he)脈絡，他(ta)的(de)(de)第一個挑戰(zhan)是K12-05前大梁轉運(yun)吊裝的(de)組(zu)織(zhi)安排(pai)工(gong)(gong)作。接到命令后，第一時(shi)間聯系工(gong)(gong)藝落實技(ji)術方(fang)案(an)，組(zu)織(zhi)協(xie)理公司(si)做前期準備，過程不順(shun)利，現(xian)場(chang)(chang)組(zu)織(zhi)嘗試多(duo)種辦(ban)法無果，轉運(yun)失(shi)敗后，他沒有(you)任何抱怨，立刻(ke)協(xie)調相關人員(yuan)在港機所討論并確定具體可行方(fang)案(an)，再返回現(xian)場(chang)(chang)組(zu)織(zhi)實施并全(quan)程跟(gen)蹤(zong)，等到微信群(qun)內匯報工(gong)(gong)作時(shi)，只是(shi)簡單(dan)的(de)一張照片加幾個字“12-05前大梁，已出”，時間(jian)是晚上10點半(ban)。部(bu)門周三核對(dui)節點時，他(ta)總是平靜從(cong)容，對(dui)每(mei)個節點涉及的(de)(de)人員設(she)備安(an)(an)排、物(wu)(wu)料情況(kuang)、工藝方案都(dou)了(le)然于心，跨工序(xu)的(de)(de)協(xie)助(zhu)欄桿清點物(wu)(wu)料，落(luo)實安(an)(an)裝(zhuang)條件，真正(zheng)的(de)(de)做到(dao)向前跨一(yi)步，向后看一(yi)步，是一(yi)個很有計(ji)劃性、很有執行力(li)的(de)(de)計(ji)調員！
求是嚴格(ge) 欒(luan)映宸
精(jing)明靈活不代表輕率(lv)。欒映宸給人感覺玩世不恭，事(shi)實上卻是較(jiao)真的(de)很。G256項目的(de)圓筒及門(men)架(jia)橫梁的(de)制作，恰(qia)逢年(nian)后(hou)疫情(qing)影響，結構及下(xia)料車間人(ren)員(yuan)不足，項目工(gong)(gong)(gong)期(qi)緊張(zhang)。部門(men)要求(qiu)(qiu)策(ce)劃(hua)分(fen)解每日施工(gong)(gong)(gong)人(ren)員(yuan)及節(jie)點安排，欒映宸從計劃(hua)合理性(xing)開始，到落(luo)實(shi)各工(gong)(gong)(gong)種要求(qiu)(qiu)人(ren)員(yuan)，過(guo)程中要求(qiu)(qiu)一個(ge)也不能(neng)少，每日節(jie)點一小時(shi)都不能(neng)拖(tuo)，計劃(hua)幾(ji)人(ren)，實(shi)際就(jiu)應該是(shi)幾(ji)人(ren)。型材配送(song)，哪天到？計劃(hua)時(shi)間必須到！就(jiu)這樣用(yong)近乎苛(ke)刻的(de)實(shi)事求(qiu)(qiu)是(shi)，把受影響的(de)工(gong)(gong)(gong)期(qi)追了(le)回來。求(qiu)(qiu)是(shi)嚴(yan)格，是(shi)成事的(de)最快(kuai)路徑(jing)之一，欒映宸用(yong)前(qian)期(qi)積(ji)累的(de)經驗，迅速融入到G259A的管理中去，做到了前(qian)緊后(hou)松，整(zheng)體可控。
有這樣(yang)一群后(hou)起之秀(xiu)，不(bu)怕(pa)挑(tiao)戰、敢于擔當(dang)，他(ta)們的力量(liang)必將推動海西(xi)的發展越來越美好!
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