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近日(ri)，集團公(gong)司(si)傳來喜訊，海西重機“以三(san)大控制系(xi)統(tong)為(wei)核心的全(quan)流程成本管理(li)體系(xi)建設”管理(li)創(chuang)新成果榮獲(huo)中國船舶集團2023年度管理(li)創(chuang)新成果二(er)等(deng)獎。

此次(ci)評選(xuan)申報(bao)，由武漢(han)總(zong)部審(shen)(shen)核(he)，評審(shen)(shen)后推薦(jian)參(can)加集團(tuan)公(gong)(gong)司的管(guan)理創新成(cheng)果評選(xuan)，經(jing)過集團(tuan)公(gong)(gong)司的形(xing)式審(shen)(shen)查、專家評審(shen)(shen)、現場(chang)評審(shen)(shen)答辯，最(zui)終成(cheng)功入圍。

此項殊榮(rong)是對公(gong)司(si)成本管理工作的肯定，也是公(gong)司(si)多年來深入推進“深化(hua)成(cheng)(cheng)本(ben)工程”取得的(de)(de)成(cheng)(cheng)果。在(zai)過(guo)去的(de)(de)工作(zuo)中，通(tong)過(guo)以項目管理為載(zai)體(ti)，搭建(jian)科學系(xi)統的(de)(de)成(cheng)(cheng)本(ben)管理方法，構建(jian)全流程成(cheng)(cheng)本(ben)管理體(ti)系(xi)，并在(zai)此基(ji)礎上又進一步構建(jian)了三大控制(zhi)系(xi)統作(zuo)為成(cheng)(cheng)本(ben)管理的(de)(de)增效(xiao)核心，防止(zhi)成(cheng)(cheng)本(ben)損(sun)失浪費，優化(hua)降本(ben)增效(xiao)，實現提高(gao)產(chan)品利潤的(de)(de)管理目標(biao)。

同(tong)時將“深化成本(ben)(ben)(ben)工程”作為管(guan)理(li)改(gai)進(jin)(jin)平臺，推動查(cha)找成本(ben)(ben)(ben)管(guan)理(li)體系及各項目執行過程中出現(xian)的(de)成本(ben)(ben)(ben)問(wen)題，并進(jin)(jin)行PDCA不(bu)(bu)斷優(you)化改(gai)進(jin)(jin)、循環迭代，不(bu)(bu)斷改(gai)進(jin)(jin)和完善(shan)成本(ben)(ben)(ben)管(guan)理(li)體系，提高(gao)管(guan)理(li)水平。近四年(nian)物資采購降(jiang)本(ben)(ben)(ben)、技術降(jiang)本(ben)(ben)(ben)效益對比往(wang)年(nian)有了明顯的(de)提升(sheng)，達到了管(guan)理(li)效益提升(sheng)的(de)預期目的(de)。

乘勢而上，再接再厲，未來海(hai)西(xi)重機將(jiang)繼續(xu)緊(jin)緊(jin)圍(wei)繞公司年度(du)方(fang)針目(mu)標要求，聚焦三大(da)成本(ben)控(kong)制(zhi)系統的過程(cheng)動態管控(kong)，以“深化細化項目成本管控”為重點，分類推(tui)進，精準施策(ce)，不斷推(tui)動海西重機高質量發展邁(mai)向新臺(tai)階。