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青(qing)島海(hai)西重機有限責任公司(si)認真落實集團公司(si)工作(zuo)會議精神(shen)，“以世界眼光看市(shi)場，國際(ji)標準看產(chan)品，強(qiang)化(hua)基礎管理(li)”。從技術、生產(chan)、管理(li)及供應等五個(ge)方面都提出了降(jiang)低成本的措施，保發展。

1、合同明細報價(jia)制度，對所有承制項目要(yao)求對材料(liao)，配套件、輔(fu)料(liao)等(deng)必須逐一詢價(jia)，核(he)算產(chan)品的實際(ji)成本后在(zai)承接合同，減少(shao)因漏報、價(jia)格失(shi)真等(deng)造成的損失(shi)。

2、優化(hua)設計，與(yu)同行業生產廠家產品(pin)進(jin)行對比，吸取(qu)別(bie)人優點，對我司(si)產品(pin)進(jin)行改進(jin)。減(jian)少(shao)因設計干涉、漏項或(huo)不合理造成的返工成本。

3、完善供應(ying)商管理體系，加大對供應(ying)商的管理。與主要供應(ying)商簽訂戰略合作協議價格（在原(yuan)供貨(huo)價格基礎上再降價），在目(mu)前市場前景不好(hao)的情況(kuang)下，大家共同(tong)承擔成本。

4、堅(jian)決執(zhi)行(xing)(xing)(xing)目(mu)標成(cheng)本(ben)(ben)管理(li)制(zhi)度，加(jia)強(qiang)成(cheng)本(ben)(ben)在執(zhi)行(xing)(xing)(xing)過(guo)(guo)程中的控(kong)制(zhi)力度。外(wai)包、外(wai)協、外(wai)購超過(guo)(guo)目(mu)標成(cheng)本(ben)(ben)不(bu)準(zhun)簽訂合同，產(chan)品(pin)生產(chan)過(guo)(guo)程中超過(guo)(guo)目(mu)標成(cheng)本(ben)(ben)不(bu)準(zhun)生產(chan)，直(zhi)至找出(chu)問題，實現(xian)目(mu)標成(cheng)本(ben)(ben)。并對生產(chan)中每一筆成(cheng)本(ben)(ben)損失都進行(xing)(xing)(xing)相應(ying)考核(he)。

5、提(ti)高生產效率，縮短生產周(zhou)(zhou)期(qi)(qi)，降低期(qi)(qi)間(jian)費用。對所有生產的產品都規定標(biao)(biao)準周(zhou)(zhou)期(qi)(qi)，產出標(biao)(biao)準周(zhou)(zhou)期(qi)(qi)一律考(kao)核，標(biao)(biao)準周(zhou)(zhou)期(qi)(qi)以(yi)內的進行必要獎勵，減少期(qi)(qi)間(jian)人力成本及設(she)備占用成本。