為全(quan)面落實公司(si)“三提(ti)升(sheng)”要求,研發部根據設(she)計的薄弱環節(jie)梯子(zi)平臺成立(li)了專(zhuan)門小組(zu),進行專(zhuan)業化(hua)設(she)計管理。
梯(ti)子(zi)平臺(tai)(tai)是(shi)港機的(de)(de)(de)(de)重要(yao)(yao)(yao)組(zu)成部分(fen),是(shi)面對用(yong)戶的(de)(de)(de)(de)最(zui)直接(jie)、最(zui)突出(chu)的(de)(de)(de)(de)部分(fen),也是(shi)用(yong)戶最(zui)關注(zhu)、最(zui)能提(ti)問(wen)題的(de)(de)(de)(de)地方。公(gong)(gong)司(si)目(mu)前梯(ti)子(zi)平臺(tai)(tai)的(de)(de)(de)(de)設(she)(she)計(ji)一直由負各(ge)部套結構件(jian)的(de)(de)(de)(de)人(ren)(ren)員各(ge)自完(wan)成,這種 “鐵路警察各(ge)管一段”的(de)(de)(de)(de)設(she)(she)計(ji)模式經常(chang)出(chu)現設(she)(she)計(ji)考慮不周、相互干涉(she)、漏項(xiang)等(deng)諸多(duo)(duo)問(wen)題,也無法滿(man)足整體(ti)的(de)(de)(de)(de)“和諧(xie)美(mei)觀”要(yao)(yao)(yao)求(qiu)。為(wei)全面落實公(gong)(gong)司(si)“三提(ti)升(sheng)”中最(zui)重要(yao)(yao)(yao)的(de)(de)(de)(de)一提(ti)升(sheng)——“產品質量提(ti)升(sheng)”要(yao)(yao)(yao)求(qiu),研(yan)(yan)發部由部長牽頭對梯(ti)子(zi)平臺(tai)(tai)設(she)(she)計(ji)實行由專(zhuan)人(ren)(ren)負責(ze)、專(zhuan)業小(xiao)組(zu)設(she)(she)計(ji)模式。首先(xian)是(shi)多(duo)(duo)次組(zu)織現場制(zhi)作人(ren)(ren)員和檢(jian)驗人(ren)(ren)員的(de)(de)(de)(de)梯(ti)子(zi)平臺(tai)(tai)設(she)(she)計(ji)問(wen)題通報會,記錄(lu)現場制(zhi)作、報檢(jian)、安裝反饋的(de)(de)(de)(de)各(ge)類問(wen)題;其次仔細(xi)研(yan)(yan)究分(fen)析(xi)科尼公(gong)(gong)司(si)設(she)(she)計(ji)的(de)(de)(de)(de)印度項(xiang)目(mu)(港96)和同行(如:振華重工、南京港機等(deng))設(she)(she)計(ji)的(de)(de)(de)(de)梯(ti)子(zi)平臺(tai)(tai)設(she)(she)計(ji)特點;最(zui)后結合公(gong)(gong)司(si)的(de)(de)(de)(de)產品要(yao)(yao)(yao)求(qiu)和制(zhi)作習慣。歷時(shi)近2個(ge)月,制(zhi)定了公(gong)(gong)司(si)的(de)(de)(de)(de)梯(ti)子(zi)平臺(tai)(tai)的(de)(de)(de)(de)設(she)(she)計(ji)標準(zhun)和規(gui)范,基本(ben)實現梯(ti)子(zi)平臺(tai)(tai)的(de)(de)(de)(de)設(she)(she)計(ji)有標準(zhun)可查(cha),有規(gui)范可依!
目前(qian)根(gen)據新的設計規(gui)范(fan)已開(kai)始后續(xu)產品(pin)的梯子(zi)平臺設計工作,我(wo)們相信(xin),通過各(ge)個部門的努力,梯子(zi)平臺一定能達到“看上(shang)去舒(shu)心、走上(shang)去放心,讓用戶省(sheng)心”的境界,成(cheng)為港機上(shang)一道(dao)靚麗的風景!最(zui)終(zhong)實現產品(pin)質量(liang)提升的要求(qiu)。
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