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提升物資采購管理水平

供稿人: 物資協作黨支部 趙姣媚, 核槁人: , 攝影: , 添加日期: 2012-11-29

為進(jin)一步貫(guan)徹(che)公司(si)“三提升(sheng)”管理要求,夯實發(fa)展基礎,控制物資(zi)成(cheng)本,物資(zi)保(bao)障(zhang)部(bu)結合公司(si)采(cai)購產(chan)品(pin)特點,依據當前嚴峻的(de)市場(chang)形(xing)勢,十月(yue)份我(wo)部(bu)針對(dui)性開展“產(chan)品(pin)質量月(yue)”活動。

結合(he)(he)公司(si)的(de)(de)“三(san)提(ti)升(sheng)(sheng)”要求(qiu),我部(bu)在活(huo)動中提(ti)出“三(san)有”要求(qiu),即(ji):合(he)(he)格(ge)率(lv)有提(ti)升(sheng)(sheng),外觀質(zhi)量(liang)(liang)有改進(jin),部(bu)門(men)員(yuan)工有收獲。讓每一(yi)名員(yuan)工都(dou)認識到只有提(ti)高(gao)產品質(zhi)量(liang)(liang)、提(ti)高(gao)服(fu)務質(zhi)量(liang)(liang)、降(jiang)低生產成本、合(he)(he)理(li)控制(zhi)庫存,才(cai)是企業搶市場、渡難關(guan)、增效益的(de)(de)首(shou)要任(ren)務和必要條件(jian)。通過(guo)“產品質(zhi)量(liang)(liang)月”活(huo)動的(de)(de)不(bu)斷深入開展,解決了(le)質(zhi)量(liang)(liang)控制(zhi)過(guo)程中的(de)(de)質(zhi)量(liang)(liang)穩定性不(bu)夠、交(jiao)貨(huo)狀態不(bu)清(qing)晰(xi)等問題。經部(bu)門(men)全體員(yuan)工共同努力(li),我部(bu)門(men)采購(gou)的(de)(de)產品質(zhi)量(liang)(liang)得到全面提(ti)升(sheng)(sheng),近幾個(ge)月實(shi)現(xian)產品一(yi)次報檢合(he)(he)格(ge)率(lv)97%,創歷史新高(gao)。

為推動“產品質量(liang)月”活(huo)動,物資部制(zhi)定了管(guan)理提(ti)升(sheng)活(huo)動推進表、工作計劃(hua)、各崗位具體(ti)分工考評表,對各項管(guan)理工作進行(xing)(xing)梳理。針(zhen)對從管(guan)理工作中(zhong)查找出來的(de)突出問(wen)題,仔細分析(xi)原因,制(zhi)定解決辦法(fa):一(yi)是(shi)(shi)全(quan)體(ti)員(yuan)工要(yao)樹(shu)立(li)精(jing)益管(guan)理的(de)意識,完成自(zi)我診斷;二是(shi)(shi)各崗位要(yao)注(zhu)意將管(guan)理提(ti)升(sheng)活(huo)動與現(xian)有(you)業(ye)務相結(jie)合,物資采購及(ji)供應必須嚴格執行(xing)(xing)“逐(zhu)日登記”制(zhi)度,當天收(shou)齊發料單據(ju)登記入帳,做到(dao)日清月結(jie);三(san)是(shi)(shi)要(yao)加大宣(xuan)傳力度,及(ji)時交流(liu)經驗,保證活(huo)動開展得有(you)聲有(you)色(se),富(fu)有(you)成效;四是(shi)(shi)管(guan)理提(ti)升(sheng)活(huo)動堅(jian)持(chi)邊(bian)查邊(bian)改。全(quan)方位的(de)對標工作,找出自(zi)身存在的(de)問(wen)題,及(ji)時糾正(zheng)、不拖延,不斷提(ti)高物資保障(zhang)部的(de)管(guan)理水平。


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