為控制(zhi)成(cheng)本，完成(cheng)公司年度方(fang)針目標，公司采取一系(xi)列(lie)大刀闊斧(fu)的措(cuo)施：在配(pei)套(tao)采購、外包、外協、鋼結構制(zhi)作、機(ji)加工、總裝等諸多方(fang)面都(dou)下降了5%以上(shang)的成(cheng)本，取得(de)了良好成(cheng)效。然我(wo)們并(bing)沒有(you)沾沾自喜、止步不前，我(wo)們又(you)將(jiang)節(jie)約成(cheng)本的方(fang)向延伸到了節(jie)電、節(jie)水、節(jie)油、節(jie)氣(qi)等小的細節(jie)上(shang)。
固(gu)定資產管理部與涂(tu)(tu)裝(zhuang)部、生(sheng)活服(fu)務中心共同開展節(jie)能合作，通過將涂(tu)(tu)裝(zhuang)廠房(fang)錯峰用電(dian)等措施，降(jiang)低了公司總體的用電(dian)成本，均價下降(jiang)0.15元/度，每(mei)月節(jie)約電(dian)費7-8萬元；又通過與生(sheng)活服(fu)務中心共同努(nu)力將公司的用水量(liang)控制(zhi)在了均衡狀態。
經過成本管(guan)理(li)部(bu)(bu)聯合固定資產管(guan)理(li)部(bu)(bu)、安(an)技環保部(bu)(bu)、鋼(gang)構(gou)制造部(bu)(bu)等部(bu)(bu)門組成的小組幾個月來的巡查、教育和處罰(fa)，漏氣現象有(you)了(le)大幅下降，嚴重漏氣現象已經基(ji)本杜絕(jue)，協理(li)公司員工的成本節約意識也大有(you)提(ti)高。
我(wo)們(men)有充(chong)足的信心，只(zhi)要青(qing)島海西(xi)重機(ji)全體員工養成(cheng)了良好(hao)的成(cheng)本節約習慣，從“小節細節”做起(qi)，實踐降本增(zeng)效的各(ge)項措施(shi)，我(wo)們(men)就會在公司核心價(jia)值觀的正確指引下，勇往(wang)直(zhi)前，不斷在競爭中壯大，努力將青(qing)島海西(xi)重機(ji)打造(zao)(zao)成(cheng)“同行業最(zui)具競爭力的企業”，發(fa)展(zhan)成(cheng)為港(gang)口機(ji)械制造(zao)(zao)業的“大家”。
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