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2月15日(ri)，海西重機2014年(nian)工(gong)作會如期(qi)召開(kai)，公(gong)司領導(dao)班子、黨(dang)委委員、中層領導(dao)及工(gong)會委員等參加(jia)了會議。

會上，公司領導班子(zi)對(dui)海西重機2014年的(de)工作安(an)排，進(jin)行了詳細部署。

承接訂單為首要(yao)任務(wu)，全(quan)力以赴打好市場攻堅戰。鄧總從公司的(de)(de)產品結(jie)構、市場結(jie)構等進行了分析，并進一步分析了公司產品結(jie)構及(ji)現發展階段所面臨的(de)(de)優勢及(ji)壓力，提出了市場經營工(gong)作穩(wen)打穩(wen)扎的(de)(de)作風、物資采購工(gong)作的(de)(de)“斤斤計較”、設計院在創新(xin)中實現技術升級的(de)(de)要(yao)求，全(quan)面打好2014年(nian)攻堅戰。

保質按期交付是(shi)打好攻堅(jian)戰(zhan)、全面(mian)實(shi)現方(fang)針目標的根本。黨委書記、副總經理(li)孫國慶從(cong)企業(ye)內部管理(li)升(sheng)(sheng)級、降本增(zeng)效、工藝創新、提(ti)高(gao)產品質量(liang)、強抓剛(gang)性生(sheng)產節點等方(fang)面(mian)進行(xing)了詳細部署。抓執(zhi)行(xing)力、鼓勵創新力、提(ti)高(gao)學習力、加強責任心，并以“無功(gong)就是(shi)過”的評價導向和“企業(ye)三提(ti)升(sheng)(sheng)”貫(guan)穿始終(zhong)，集中精力打好生(sheng)產攻堅(jian)戰(zhan)。

打(da)造學習型(xing)企業，踐(jian)行企業核心價值觀，是(shi)全(quan)面(mian)實(shi)現武漢公司(si)(si)提出(chu)的“雙打(da)”思路及海西(xi)重機全(quan)年工作任務和(he)發(fa)展方向(xiang)的保證。朱總(zong)從人(ren)力資(zi)源管(guan)理(li)(li)及規劃、安全(quan)管(guan)理(li)(li)、保衛(wei)消防管(guan)理(li)(li)等方面(mian)，在全(quan)面(mian)總(zong)結(jie)(jie)2013年工作的基礎上(shang)，以2014年公司(si)(si)總(zong)的方針(zhen)目(mu)標為指導，全(quan)面(mian)進行部署并對“執(zhi)行結(jie)(jie)果”提出(chu)了要求。以確(que)保人(ren)力資(zi)源部冗余配置合理(li)(li)、安全(quan)管(guan)理(li)(li)落實(shi)到位、保衛(wei)消防隱患徹(che)底杜絕，全(quan)面(mian)打(da)好“升級版(ban)”，實(shi)現“攻(gong)堅戰”。

最后，孫(sun)總提(ti)出要(yao)求，全(quan)面提(ti)升(sheng)企業管理(li)，加強黨(dang)風廉政建設和群團工作(zuo)，是(shi)海西重機的長效機制，兩手(shou)都要(yao)抓，且(qie)兩手(shou)都要(yao)抓實。在多年尤其是(shi)2013年的良(liang)好工作(zuo)成果基礎(chu)上(shang)，通(tong)過產品結構、市場(chang)結構和內(nei)部管理(li)的提(ti)檔升(sheng)級，為海西重機基本定位的調(diao)整升(sheng)級奠定基礎(chu)。