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近日(ri)，海西重(zhong)機召開(kai)ERP工程啟(qi)動(dong)大會，拉開(kai)了項目建(jian)(jian)設從籌劃到實施的(de)序幕，公司(si)信息(xi)化系統建(jian)(jian)設進入新(xin)階(jie)段。

海(hai)西重機(ji)引進的ERP管理(li)系(xi)統(tong)，集(ji)財務(wu)、物資(zi)、經營(ying)、生產、人力資(zi)源(yuan)等(deng)業(ye)務(wu)流程(cheng)進行閉環管理(li)。這是海(hai)西重機(ji)實現管理(li)變革和管理(li)提升(sheng)(sheng)的過(guo)程(cheng)，它通過(guo)業(ye)務(wu)流程(cheng)的標準化、規范化管理(li)，使企(qi)業(ye)內部(bu)的各種資(zi)源(yuan)充分(fen)整合，使企(qi)業(ye)的管理(li)水(shui)(shui)平(ping)、經營(ying)水(shui)(shui)平(ping)、運營(ying)效率(lv)得到全面提升(sheng)(sheng)。

全(quan)面(mian)推(tui)進實施ERP項(xiang)目，既是武漢總(zong)部(bu)的總(zong)體戰(zhan)略部(bu)署(shu)，又是海西(xi)重機(ji)做(zuo)大做(zuo)強、應對復雜多(duo)變(bian)的外部(bu)環境(jing)，逐步(bu)提升創新轉型能力和(he)核心(xin)競爭力的重大舉措，是推(tui)進現代化(hua)管理(li)，提高企業運行效率的必(bi)然選(xuan)擇(ze)。屆時將為(wei)海西(xi)重機(ji)全(quan)面(mian)提升管理(li)水平奠定堅實的基(ji)礎。